Comment relever un défi organisationnel?

Comment relever un défi organisationnel?

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Geneviève Fortier, chef de la direction de Promutuel Assurance, Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, et Guy Cormier, président et chef de la direction de Desjardins, ont offert réflexions et anecdotes sur le sujet lors du RDV 2021 coopération + mutualité, organisé par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) les 14 et 15 septembre derniers, à Québec.

Les avantages de l’économie circulaire

Les avantages de l’économie circulaire

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« L’économie circulaire vise à optimiser l’utilisation des ressources naturelles […] ; le déchet de l’un devient le produit de l’autre », formule Evan Murray, directeur régional Lanaudière et Abitibi-Témiscamingue / Nord-du- Québec, à la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Cette solution en apparence toute simple recèle un potentiel considérable en raison des considérations écologiques actuelles.

Gérer ses ressources humaines en mode collaboratif

Gérer ses ressources humaines en mode collaboratif

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Unir ses forces pour attirer, mais surtout retenir son personnel. C’est le modèle que proposent les coopératives d’employeurs en gestion des ressources humaines. Le concept a été présenté au RDV 2021 coopération + mutualité.

Alors que le nombre de postes vacants atteint des sommets au Québec, la pénurie de main-d’oeuvre devient un enjeu crucial pour les entreprises. « Dans de nombreuses organisations, la gestion des ressources humaines engendre une pression très forte sur la production, la croissance, la rentabilité et même la pérennité », rappelle Fanie Drouin, responsable de ce projet au CQCM.

Mieux choisir les membres de son CA

Mieux choisir les membres de son CA

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Nombre de coops sont passées par là : elles se disent que si certains administrateurs adhèrent sincèrement à la cause, il reste à savoir s’il participent réellement à la croissance ou à une meilleure efficience de l’entreprise… Comment, alors, renouveler le CA en recrutant des candidats dont les qualités refléteront davantage les membres, le milieu ou, surtout, les compétences recherchées ?

Renforcer l’équipe, une décision à la fois

Renforcer l’équipe, une décision à la fois

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Lori Palano, facilitatrice à la société Percolab, et Matthieu Piegay, facilitateur de Niska, oeuvrent tous les deux dans la consultation en gestion. Ils ont fait part de leur expérience en autogestion en entreprise lors du RDV 2021.

Avant tout, qu’est-ce que l’autogestion ? C’est un principe par lequel les employés coopérants administrent et gèrent eux-mêmes leur entreprise. La gouvernance participative, quant à elle, inclut le personnel dans le processus de prise de décision et d’innovation.

Atteindre l’efficience numérique

Atteindre l’efficience numérique

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« Aujourd’hui, si ton entreprise ou ton organisation n’est pas numérique, tu n’existes pas », lance d’entrée de jeu Luc Sirois, innovateur en chef du Québec au ministère de l’Économie et de l’Innovation, lors de la table de discussion sur les nouvelles tendances numériques tenue au RDV 2021.

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Acquérir des entreprises pour grandir

Acquérir des entreprises pour grandir

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Le quart des PME québécoises chercheront une relève dans les prochaines années ; dans 51 % des cas, les propriétaires prévoient céder leurs avoirs à l’externe, a expliqué Alain Fortier, associé en certification à la firme comptable Mallette. Ce dernier s’exprimait lors d’une conférence portant sur l’acquisition d’entreprises, dans le cadre du RDV 2021 coopération + mutualité.

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Avez-vous une politique contre le harcèlement ?

Avez-vous une politique contre le harcèlement ?

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En 2004, Québec exigeait que tout employeur ait une obligation de moyens (une politique, de la sensibilisation et de la formation) pour contrer le harcèlement en milieu de travail. Mais dans la mouvance du mouvement #metoo/#moiaussi, le législateur a aussi instauré l’obligation de se doter d’une politique contre le harcèlement.

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L’autogestion est-elle souhaitable ?

L’autogestion est-elle souhaitable ?

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« L’autogestion ne fonctionne manifestement pas avec tout le monde, estime Nada Elkouzi, directrice régionale de la CDRQ de Montréal-Laval. Même si elle implique des décisions en mode collectif, lorsqu’il est question de RH, la coop doit tout de même instaurer des mécanismes de responsabilité et de reddition de comptes. Et ce n’est pas toujours simple. »

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