Comment relever un défi organisationnel?

Comment relever un défi organisationnel?

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Geneviève Fortier, chef de la direction de Promutuel Assurance, Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, et Guy Cormier, président et chef de la direction de Desjardins, ont offert réflexions et anecdotes sur le sujet lors du RDV 2021 coopération + mutualité, organisé par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) les 14 et 15 septembre derniers, à Québec.

Sorties de crise en effet Coop !

Sorties de crise en effet Coop !

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N’eût été la crise sanitaire, le mot de l’éditeur aurait fièrement souligné, en octobre 2020, le 20e anniversaire du Coopoint… Aujourd’hui, après 18 mois d’inactivité, nous fêtons plutôt un fragile retour à une certaine normalité, ainsi que le bonheur enfin retrouvé de parler à nouveau d’économie sociale grâce aux échanges du RDV 2021, que nous rapportons en ces pages.

Une relance en mode coopératif

Une relance en mode coopératif

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Changements démographiques. Pénurie de main-d’oeuvre. Transparence de la gouvernance. Virage vert et social. Le mouvement coopératif et mutualiste a toutes les cartes en main pour faire face aux différents défis socioéconomiques engendrés par la crise sanitaire et même influencer le cours des choses, estime Mia Homsy, présidente-directrice générale de l’Institut du Québec.

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Atteindre l’efficience numérique

Atteindre l’efficience numérique

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« Aujourd’hui, si ton entreprise ou ton organisation n’est pas numérique, tu n’existes pas », lance d’entrée de jeu Luc Sirois, innovateur en chef du Québec au ministère de l’Économie et de l’Innovation, lors de la table de discussion sur les nouvelles tendances numériques tenue au RDV 2021.

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Acquérir des entreprises pour grandir

Acquérir des entreprises pour grandir

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Le quart des PME québécoises chercheront une relève dans les prochaines années ; dans 51 % des cas, les propriétaires prévoient céder leurs avoirs à l’externe, a expliqué Alain Fortier, associé en certification à la firme comptable Mallette. Ce dernier s’exprimait lors d’une conférence portant sur l’acquisition d’entreprises, dans le cadre du RDV 2021 coopération + mutualité.

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Avez-vous une politique contre le harcèlement ?

Avez-vous une politique contre le harcèlement ?

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En 2004, Québec exigeait que tout employeur ait une obligation de moyens (une politique, de la sensibilisation et de la formation) pour contrer le harcèlement en milieu de travail. Mais dans la mouvance du mouvement #metoo/#moiaussi, le législateur a aussi instauré l’obligation de se doter d’une politique contre le harcèlement.

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C’est à qui, le pouvoir ?

C’est à qui, le pouvoir ?

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L’intelligence organisationnelle se développe dans les entreprises qui prennent avantage de la diversité et de la complémentarité des compétences. La théorie des organisations nous enseigne aussi que cette intelligence a besoin d’un leadership assumé pour développer et produire de la valeur ajoutée.

À la lecture de notre dossier RH, certains pourraient être tentés de se poser la question qui tue : « En mode coop, c’est qui, le boss ? »

Sauvetage en mode collectif de Capitales Médias

Sauvetage en mode collectif de Capitales Médias

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Le 21 novembre 2019, la Cour supérieure avalisait le complexe plan de relance préparé par les coopératives des six journaux de GCM, qui devait être soumis aux créanciers à la mi-décembre. Au moment de mettre sous presse, début décembre, cette approbation était considérée comme une formalité, puisque le plus important des créanciers, Investissement Québec, avait déjà indiqué qu’il renonçait à ses prêts totalisant 15 M$. Les autres devront se contenter de se partager la somme symbolique de 250 000 $, alors que les créances s’élèvent à 17 M$…

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Et la gestion participative ?

Et la gestion participative ?

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Dans plusieurs coopératives où les salariés sont des membres, le processus décisionnel tend vers l’autogestion ou à la prise de décisions par consensus. D’autres adoptent un mode de gestion basé sur la hiérarchie traditionnelle, assortie d’une consultation informelle épisodique. Bon nombre offrent un mélange des deux approches : on décide des grandes orientations en assemblée générale annuelle, on raffine le tout en conseil d’administration, mais la gestion quotidienne est confiée à des directeurs ou des superviseurs.

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Prendre des décisions éclairées

Prendre des décisions éclairées

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Lorsqu’on lance une coop et que le succès semble au rendez-vous, les décisions prises en mode collectif, ou celles du conseil d’administration, sont rarement remises en question. La légitimité va de pair avec l’enthousiasme de réaliser un rêve, un projet, une cause, un sauvetage, un mode de vie.

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