Dossier – Perspectives

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« Aujourd’hui, si ton entreprise ou ton organisation n’est pas numérique, tu n’existes pas », lance d’entrée de jeu Luc Sirois, innovateur en chef du Québec au ministère de l’Économie et de l’Innovation, lors de la table de discussion sur les nouvelles tendances numériques tenue au RDV 2021.

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Alain Fortier, Alain Leclerc & Pascal Moffet

Anne-Marie Tremblay

Acheter une entreprise pour augmenter ses parts de marché, c’est possible et même stratégique pour les coopératives. Explications et témoignage.

Le quart des PME québécoises chercheront une relève dans les prochaines années ; dans 51 % des cas, les propriétaires prévoient céder leurs avoirs à l’externe, a expliqué Alain Fortier, associé en certification à la firme comptable Mallette. Ce dernier s’exprimait lors d’une conférence portant sur l’acquisition d’entreprises, dans le cadre du RDV 2021 coopération + mutualité.

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Chambre des valves. 30 août 1928.

En 2004, Québec exigeait que tout employeur ait une obligation de moyens (une politique, de la sensibilisation et de la formation) pour contrer le harcèlement en milieu de travail. Mais dans la mouvance du mouvement #metoo/#moiaussi, le législateur a aussi instauré l’obligation de se doter d’une politique contre le harcèlement.

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Ouvriers travaillant sur le pont Ahuntsic (pont Viau). 4 octobre 1944.

Quand on interviewe des dirigeants de coopérative, leur réponse est unanime : le processus décisionnel d’une telle structure est plus lourd que celui d’une entreprise traditionnelle. Prendre une décision… prend du temps. Toutefois, une fois qu’elle est prise, c’est de l’acquis, que la coop compte cinq ou cinq cents employés.

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Les ouvriers travaillant à la construction du portail d’acier entre le tunnel et le canal Lachine. 28 août 1924.

Dans plusieurs coopératives où les salariés sont des membres, le processus décisionnel tend vers l’autogestion ou à la prise de décisions par consensus. D’autres adoptent un mode de gestion basé sur la hiérarchie traditionnelle, assortie d’une consultation informelle épisodique. Bon nombre offrent un mélange des deux approches : on décide des grandes orientations en assemblée générale annuelle, on raffine le tout en conseil d’administration, mais la gestion quotidienne est confiée à des directeurs ou des superviseurs.

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Construction d’un égout de 4’ x 6’. 13 septembre 1922

Lorsqu’on lance une coop et que le succès semble au rendez-vous, les décisions prises en mode collectif, ou celles du conseil d’administration, sont rarement remises en question. La légitimité va de pair avec l’enthousiasme de réaliser un rêve, un projet, une cause, un sauvetage, un mode de vie.

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Travaux des égouts dans la région de Montréal. (1914 ?).

Imaginez qu’il faut congédier un membre de la coopérative et que ce sont d’autres membres qui doivent prendre cette décision… Pas facile !

On a vu des conseils d’administration se déchirer sur le sujet, aux prises avec des conflits de valeurs, de personnalités ou carrément d’intérêts. Certains congédiements se sont transformés en luttes de pouvoir. De telles situations plongent inévitablement la coop dans une crise aux graves conséquences. Surtout s’il s’agit d’une PME de petite taille.

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Travaux de canalisation à Montréal. 26 octobre 1931

« L’autogestion ne fonctionne manifestement pas avec tout le monde, estime Nada Elkouzi, directrice régionale de la CDRQ de Montréal-Laval. Même si elle implique des décisions en mode collectif, lorsqu’il est question de RH, la coop doit tout de même instaurer des mécanismes de responsabilité et de reddition de comptes. Et ce n’est pas toujours simple. »

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Félix Delage-Laurin Après le grand succès de l’Année internationale des coopératives, où, pour la première fois, les coopératives du monde entier se sont réunies et ont affiché leur fierté, tous concevaient qu’il ne fallait pas laisser le momentum s’essouffler. Les acquis de cette Année internationale ne devaient pas être abandonnés. Au terme de cette année … Lire la suite

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