Renforcer l’équipe, une décision à la fois

Renforcer l’équipe, une décision à la fois

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Lori Palano, facilitatrice à la société Percolab, et Matthieu Piegay, facilitateur de Niska, oeuvrent tous les deux dans la consultation en gestion. Ils ont fait part de leur expérience en autogestion en entreprise lors du RDV 2021.

Avant tout, qu’est-ce que l’autogestion ? C’est un principe par lequel les employés coopérants administrent et gèrent eux-mêmes leur entreprise. La gouvernance participative, quant à elle, inclut le personnel dans le processus de prise de décision et d’innovation.

La démocratie, un avantage ?

La démocratie, un avantage ?

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Quand on interviewe des dirigeants de coopérative, leur réponse est unanime : le processus décisionnel d’une telle structure est plus lourd que celui d’une entreprise traditionnelle. Prendre une décision… prend du temps. Toutefois, une fois qu’elle est prise, c’est de l’acquis, que la coop compte cinq ou cinq cents employés.

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Et la gestion participative ?

Et la gestion participative ?

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Dans plusieurs coopératives où les salariés sont des membres, le processus décisionnel tend vers l’autogestion ou à la prise de décisions par consensus. D’autres adoptent un mode de gestion basé sur la hiérarchie traditionnelle, assortie d’une consultation informelle épisodique. Bon nombre offrent un mélange des deux approches : on décide des grandes orientations en assemblée générale annuelle, on raffine le tout en conseil d’administration, mais la gestion quotidienne est confiée à des directeurs ou des superviseurs.

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Prendre des décisions éclairées

Prendre des décisions éclairées

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Lorsqu’on lance une coop et que le succès semble au rendez-vous, les décisions prises en mode collectif, ou celles du conseil d’administration, sont rarement remises en question. La légitimité va de pair avec l’enthousiasme de réaliser un rêve, un projet, une cause, un sauvetage, un mode de vie.

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L’autogestion est-elle souhaitable ?

L’autogestion est-elle souhaitable ?

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« L’autogestion ne fonctionne manifestement pas avec tout le monde, estime Nada Elkouzi, directrice régionale de la CDRQ de Montréal-Laval. Même si elle implique des décisions en mode collectif, lorsqu’il est question de RH, la coop doit tout de même instaurer des mécanismes de responsabilité et de reddition de comptes. Et ce n’est pas toujours simple. »

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