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Coopoint-FormuleCoop-Cropped

Stéphane DesjardinsRédacteur en chef La reprise en mode collectif a des avantages indéniables. La solidarité n’est pas une formule creuse. Et les employés, lorsqu’ils sont motivés, représentent d’excellents entrepreneurs. « Les avantages sont nombreux, commente Nada Elkouzi, directrice régionale Montréal/Laval à la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Dans plusieurs cas de reprise, les … Lire la suite

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Coopoint-ExploiterLePotentiel-Cropped

Les occasions d’intercoopérer se font rares, déplorent plusieurs personnes, qui reconnaissent du même coup l’importance stratégique des instances dont le mandat consiste à faire la promotion de ces occasions. Comment passe-t-on à la vitesse supérieure ? Les coopératives de santé participent pourtant à la vitalité socio-économique de leurs communautés, font valoir les panélistes invités au … Lire la suite

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Travaux de canalisation à Montréal. 26 octobre 1931

« L’autogestion ne fonctionne manifestement pas avec tout le monde, estime Nada Elkouzi, directrice régionale de la CDRQ de Montréal-Laval. Même si elle implique des décisions en mode collectif, lorsqu’il est question de RH, la coop doit tout de même instaurer des mécanismes de responsabilité et de reddition de comptes. Et ce n’est pas toujours simple. »

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Jack Duhaime

Les professeures de l’UQAM Lucie Morin et Marie-Claude Beaudin ont interviewé 1520 personnes en France et au Québec, pour déterminer si «le principe démocratique au cœur du modèle coopératif » influence les « ressources humaines potentielles », au moment où elles décideront si elles travailleront pour une coopérative financière ou pour une banque.

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Bottes d'enfants photo crédit : Ben Wicks sur Unsplash

La Coopérative de services enfancefamille.org a été fondée en octobre 2003. La création de ce « guichet unique » a vu le jour à l’initiative de quatre centres de la petite enfance (CPE) des quartiers Saint-Henri, Petite Bourgogne, Côte-Saint-Paul et Ville-Émard, appuyés par le CLSC Saint-Henri et le Regroupement pour la relance économique et sociale du Sud-Ouest.

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Intercoopération crédit photo : Natalie Pedigo sur Unsplash

Le développement d’une organisation passe très souvent par l’établissement de partenariats avantageux pour chacune des parties. Parler d’intercoopération signifie qu’une entente est privilégiée entre les acteurs du mouvement coopératif pour l’échange de produits et de services et ce, pour le bénéfice ultime des coopératives et de son réseau. Dans cet article, nous voulons remercier des organisations qui nous permettent d’améliorer l’offre de services aux coopératives. Dans les dernières années, la CDR de Montréal-Laval a initié plusieurs contacts que nous vous présentons ici.

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Dévéloppement crédit photo : Markus Spiske sur Unsplash

La revue de cette année fait une large place aux résultats d’une recherche commandée en 1999 par notre CDR aux chercheurs Daniel Côté de l’École des HÉC et Benoît Lévesque de l’UQÀM pour mesurer l’impact socioéconomique des coopératives dans notre région. Les résultats de cette recherche exploratoire sur les indicateurs propres aux organisations coopératives nous permettent d’identifier le pourquoi et le comment d’une politique de développement coopératif.

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Structure photo crédit : Jackson Allan sur Unsplash

Dès le mois de mai, la CDR Montréal-Laval fit circuler son avant-projet de mémoire, issu de sa réflexion sur les innovations structurantes à mettre en place dans une telle Politique. Ce document a servi de base de discussions dans les CDR du Québec. La CDR Montréal-Laval a mené une consultation auprès d’une soixantaine d’organisations de sa région et d’une vingtaine dans les Hautes-Laurentides pour se sensibiliser aux problèmes spécifiques des régions.

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