Beneva : Mariage 101

Beneva : Mariage 101

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C’est essentiellement le message de Jean St-Gelais et Jean-François Chalifoux, respectivement président du conseil d’administration et président et chef de la direction de Beneva, la plus grande mutuelle d’assurance au pays grâce à cette alliance entre SSQ Assurance et La Capitale.

Les deux patrons du nouveau géant de l’assurance, qui a pignon sur rue à Québec, racontaient les péripéties et les suites de leur négociation qui a mené au regroupement des deux mutuelles, lors du RDV 2021 coopération + mutualité.

Les avantages de l’économie circulaire

Les avantages de l’économie circulaire

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« L’économie circulaire vise à optimiser l’utilisation des ressources naturelles […] ; le déchet de l’un devient le produit de l’autre », formule Evan Murray, directeur régional Lanaudière et Abitibi-Témiscamingue / Nord-du- Québec, à la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Cette solution en apparence toute simple recèle un potentiel considérable en raison des considérations écologiques actuelles.

Gérer ses ressources humaines en mode collaboratif

Gérer ses ressources humaines en mode collaboratif

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Unir ses forces pour attirer, mais surtout retenir son personnel. C’est le modèle que proposent les coopératives d’employeurs en gestion des ressources humaines. Le concept a été présenté au RDV 2021 coopération + mutualité.

Alors que le nombre de postes vacants atteint des sommets au Québec, la pénurie de main-d’oeuvre devient un enjeu crucial pour les entreprises. « Dans de nombreuses organisations, la gestion des ressources humaines engendre une pression très forte sur la production, la croissance, la rentabilité et même la pérennité », rappelle Fanie Drouin, responsable de ce projet au CQCM.

Québec subventionne la transformation numérique des coops

Québec subventionne la transformation numérique des coops

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L’annonce a été faite par la ministre déléguée à l’Économie, Lucie Lecours, lors du RDV 2021 coopération + mutualité. L’initiative, évaluée à cinq millions de dollars, est réalisée en partenariat avec le Chantier de l’économie sociale, le Consortium de ressources et d’expertises coopératives, les pôles régionaux d’économie sociale et la Coopérative de développement économique régional du Québec.

Sorties de crise en effet Coop !

Sorties de crise en effet Coop !

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N’eût été la crise sanitaire, le mot de l’éditeur aurait fièrement souligné, en octobre 2020, le 20e anniversaire du Coopoint… Aujourd’hui, après 18 mois d’inactivité, nous fêtons plutôt un fragile retour à une certaine normalité, ainsi que le bonheur enfin retrouvé de parler à nouveau d’économie sociale grâce aux échanges du RDV 2021, que nous rapportons en ces pages.

Défi Propulsion Desjardins

Défi Propulsion Desjardins

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Le Défi Propulsion Desjardins réalisé à l’occasion du RDV 2021 coopération + mutualité est un levier financier pour aider les jeunes et les coopératives de moins de 10 ans d’existence à démarrer leur projet ou propulser leur croissance. Ainsi, grâce à Desjardins et en collaboration avec La Ruche et la Fondation pour l’éducation à la coopération et à la mutualité, le Défi Propulsion Desjardins a propulsé 7 projets coopératifs qui se sont également partagés 29 000 $ en prix.

Mieux choisir les membres de son CA

Mieux choisir les membres de son CA

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Nombre de coops sont passées par là : elles se disent que si certains administrateurs adhèrent sincèrement à la cause, il reste à savoir s’il participent réellement à la croissance ou à une meilleure efficience de l’entreprise… Comment, alors, renouveler le CA en recrutant des candidats dont les qualités refléteront davantage les membres, le milieu ou, surtout, les compétences recherchées ?

Renforcer l’équipe, une décision à la fois

Renforcer l’équipe, une décision à la fois

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Lori Palano, facilitatrice à la société Percolab, et Matthieu Piegay, facilitateur de Niska, oeuvrent tous les deux dans la consultation en gestion. Ils ont fait part de leur expérience en autogestion en entreprise lors du RDV 2021.

Avant tout, qu’est-ce que l’autogestion ? C’est un principe par lequel les employés coopérants administrent et gèrent eux-mêmes leur entreprise. La gouvernance participative, quant à elle, inclut le personnel dans le processus de prise de décision et d’innovation.