Se distinguer pour attirer les meilleurs

Se distinguer pour attirer les meilleurs

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C’est sur ce principe, censé distinguer Desjardins, que la coopérative financière table pour attirer et fidéliser ses travailleurs. Ce message clé ressort non seulement d’une campagne publicitaire lancée en 2019, mais surtout, il émane d’une longue réflexion sur la marque employeur de l’institution financière. Il a été présenté par Catherine Grondin, chef d’équipe, développement organisationnel et talents chez Desjardins, lors du RDV 2021.

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Une longueur d’avance pour les coops

Une longueur d’avance pour les coops

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Actuellement, une dizaine de campings se sont constitués en mode coopératif au Québec. La formule est particulièrement bien adaptée à la réalité de ce type d’entreprises, avec son lot d’utilisateurs saisonniers. « L’avantage financier pour les membres-utilisateurs est évident avec la formule coop, comparée à celle des campings-condos. Avec cette dernière méthode, les coûts sont 20 fois plus élevés », a expliqué Patrice Blais, directeur régional Bas-Saint- Laurent / Gaspésie-Les-Îles de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).

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La démocratie, un avantage ?

La démocratie, un avantage ?

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Quand on interviewe des dirigeants de coopérative, leur réponse est unanime : le processus décisionnel d’une telle structure est plus lourd que celui d’une entreprise traditionnelle. Prendre une décision… prend du temps. Toutefois, une fois qu’elle est prise, c’est de l’acquis, que la coop compte cinq ou cinq cents employés.

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