Dans plusieurs coopératives où les salariés sont des membres, le processus décisionnel tend vers l’autogestion ou à la prise de décisions par consensus. D’autres adoptent un mode de gestion basé sur la hiérarchie traditionnelle, assortie d’une consultation informelle épisodique. Bon nombre offrent un mélange des deux approches : on décide des grandes orientations en assemblée générale annuelle, on raffine le tout en conseil d’administration, mais la gestion quotidienne est confiée à des directeurs ou des superviseurs.
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