Mot du rédacteur en chef sur les technologies de l'information chez les coopératives québécoises

Stéphane Desjardins Mot du rédacteur en chef En faisant du ménage l’autre jour dans mes archives personnelles, je suis tombé sur des articles écrits entre 1980 et aujourd’hui. J’ai réalisé que j’ai succombé, par commande bien souvent, à la manie des médias d’utiliser des buzzwords, comme qualité totale, juste-à-temps, mondialisation, gestion holistique, bienveillance, délocalisation, big … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.
Coopoint-Patron-Cropped

Stéphane Desjardins
Mot du rédacteur en chef

Lorsque j’étais aux études, si vous m’aviez dit que de plus en plus de travailleurs allaient acheter leur employeur, ou que les populations de nombreuses petites localités se battraient pour relancer le dernier dépanneur de la place, j’aurais été dubitatif.

Digne membre de la génération X, je suis arrivé sur un marché du travail complètement différent de celui d’aujourd’hui. C’était alors la récession. L’inflation atteignait 11 %, les taux d’intérêt étaient à 23 %, le chômage chez les jeunes dépassait les 20 %, quatre Québécois sur dix vivaient de l’assurance chômage ou de l’aide sociale, des rues commerciales étaient placardées aux trois quarts, et les emplois étaient tellement rares que les patrons avaient le gros bout du bâton. Et le savaient.

Lire la suite

Coopoint-Changer-Cropped

Jean Soublière
Mot du directeur général

Eh oui, on a du coeur !

Personne n’est indifférent devant le drame des communautés qui subissent fermetures et/ou délocalisations appréhendées d’entreprises.

Nous comprenons tous les conséquences terribles de tels événements. Individuellement, nous éprouvons toutefois un sentiment d’impuissance face à ces drames. Fort heureusement, nous sommes de plus en plus nombreux à penser qu’ils ne sont pas tous inévitables. Et, compte tenu du nombre d’entreprises appelées à changer de mains dans un avenir rapproché, c’est bien qu’il en soit ainsi.

Lire la suite

Par Pierre-Olivier Maheux, Société historique Alphonse-DesjardinsCrédits photos : Société historique Alphonse-Desjardins. Au début des années 1970, le Mouvement Desjardins se démarque en lançant une innovation technologique majeure : le service Inter-Caisses.   Rendu possible grâce à l’informatisation des caisses, Inter-Caisses allait permettre au Mouvement Desjardins de s’adapter aux nouvelles réalités de la société québécoise de l’après-guerre. Retour sur … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.

Par Britanie Sullivan Crédits photos : Coop Belvédère Pour la Coopérative de solidarité Belvédère communication, chaque journée de création graphique se distingue par son côté humanitaire.  Logan Allen, designer graphique et vice-président de l’organisation, dont le siège social se trouve à Montréal : « Nous sommes une agence de communication qui fait du design graphique, … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.

Par Britanie Sullivan  Crédits photos : coopérative des travailleurs et travailleuses Caravan. Chez Caravan, le développement Web s’harmonise plus que jamais avec son côté humanitaire qui est au cœur de son modèle coopératif.  Le développement de sites Web et d’applications Web et mobiles est la grande expertise de la coopérative des travailleurs et travailleuses Caravan. … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.

Par Britanie Sullivan  Crédits photos : Marc André Quenneville. Cooptel n’est pas née d’hier. Projet entrepris dans les années 1940 par des citoyens voulant accéder à un service de téléphonie adéquat en région, la coopérative continue aujourd’hui de connecter des gens à l’ère du Web.  « Cooptel est une coopérative de télécommunications qui offre des … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.

Par Britanie SullivanCrédits photos : CODE3. CODE3 Coopérative de solidarité se spécialise dans le développement de logiciels depuis sa création en 2010. Ses premiers membres travailleurs ont tous fréquenté la même université, et la technologie de l’information leur a inspiré un modèle de travail coopératif.  Jacques Berger, directeur général de CODE3 « Nous faisons essentiellement des … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.

Par Britanie Sullivan Crédits photos : COOP Contes Lucides. La conception de jeux vidéo a inspiré la création de la COOP Contes Lucides, qui navigue actuellement dans l’univers de Sally. Un voyage de longue haleine pour cette coopérative de travailleurs.  « Dans Sally, le joueur est un enfant qui se trouve dans un bateau volant piloté … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.
1980s, establishing the Swift community

Par Britanie Sullivan Crédits photos : www.swift.com/about-us/history (1980s, establishing the Swift community) Le grand public ne connaissait pas grand chose sur le système SWIFT avant la guerre en Ukraine. Encore moins le fait qu’il s’agissait d’une coop ! Entrevue avec Pascal Bédard, de HEC Montréal.  Pascal Bédard. Crédits photos : HEC Montréal. La Society for Worldwide … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.
Dossier technologies de l'information : où sont les besoins?

Le virage numérique a beau toucher toutes les sphères d’une organisation, certains besoins sont plus criants que d’autres. « Les outils administratifs (comptabilité, gestion) viennent souvent en premier lieu dans les demandes qui nous parviennent des coops, répond J. Benoit Caron, directeur général du Consortium. Les organisations veulent connaître précisément leurs flux de trésorerie, payer … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.
Technologies de l'information et les moyens d'y arrive

Comment prendre le virage numérique ? En sollicitant l’expertise présente au sein du mouvement coopératif. Pour une coopérative, prendre le virage numérique se fait en plusieurs étapes : sensibiliser membres, administrateurs et direction ; dénicher la bonne expertise ; cerner les besoins et les priorités ; établir un échéancier ; évaluer les coûts ; trouver … Lire la suite

Pour accéder à cet article, vous devez acheter Abonnement Coopoint WEB.