Dossier technologies de l'information : où sont les besoins?

Le virage numérique a beau toucher toutes les sphères d’une organisation, certains besoins sont plus criants que d’autres. « Les outils administratifs (comptabilité, gestion) viennent souvent en premier lieu dans les demandes qui nous parviennent des coops, répond J. Benoit Caron, directeur général du Consortium. Les organisations veulent connaître précisément leurs flux de trésorerie, payer … Lire la suite

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Technologies de l'information et les moyens d'y arrive

Comment prendre le virage numérique ? En sollicitant l’expertise présente au sein du mouvement coopératif. Pour une coopérative, prendre le virage numérique se fait en plusieurs étapes : sensibiliser membres, administrateurs et direction ; dénicher la bonne expertise ; cerner les besoins et les priorités ; établir un échéancier ; évaluer les coûts ; trouver … Lire la suite

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Technologies de l'information et l'importance d'être à jour

Le Québec est un joueur important dans l’industrie des TI. Paradoxalement, comparativement au reste du monde industrialisé, ses entreprises accusent du retard dans l’adoption et l’intégration des nouvelles technologies. Pour maintenir notre compétitivité et notre qualité de vie, nous devons effectuer un rattrapage collectif. D’autant plus que la crise de la main-d’œuvre ne fait qu’accentuer … Lire la suite

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Les technologies de l'information : ça ne fait que commencer

Il y a eu la révolution industrielle, celle des télécommunications, des médias d’information, de l’informatique, d’internet et celle que nous traversons : la dématérialisation des contenus et des processus. Le virage numérique et son corollaire, l’infonuagique, bouleversent tout sur leur passage, notamment la gestion et les communications. Les coopératives tirent-elles tous les avantages de ce … Lire la suite

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Mot du rédacteur en chef sur les technologies de l'information chez les coopératives québécoises

Stéphane Desjardins Mot du rédacteur en chef En faisant du ménage l’autre jour dans mes archives personnelles, je suis tombé sur des articles écrits entre 1980 et aujourd’hui. J’ai réalisé que j’ai succombé, par commande bien souvent, à la manie des médias d’utiliser des buzzwords, comme qualité totale, juste-à-temps, mondialisation, gestion holistique, bienveillance, délocalisation, big … Lire la suite

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Stéphane DesjardinsRédacteur en chef Fin septembre, le CQCM publiait les résultats d’une étude démontrant que les coopérativeset mutuelles étaient plus résilientes que les sociétés à capital-actions. Les chiffres sont sans appel : le taux de survie des coopératives est beaucoup plus élevé que celui des inc., tant à court terme (un ou trois ans) qu’à … Lire la suite

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Stéphane Desjardins
Mot du rédacteur en chef

Lorsque j’étais aux études, si vous m’aviez dit que de plus en plus de travailleurs allaient acheter leur employeur, ou que les populations de nombreuses petites localités se battraient pour relancer le dernier dépanneur de la place, j’aurais été dubitatif.

Digne membre de la génération X, je suis arrivé sur un marché du travail complètement différent de celui d’aujourd’hui. C’était alors la récession. L’inflation atteignait 11 %, les taux d’intérêt étaient à 23 %, le chômage chez les jeunes dépassait les 20 %, quatre Québécois sur dix vivaient de l’assurance chômage ou de l’aide sociale, des rues commerciales étaient placardées aux trois quarts, et les emplois étaient tellement rares que les patrons avaient le gros bout du bâton. Et le savaient.

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Stéphane DesjardinsRédacteur en chef Quelles sont les conditions objectives pour qu’une reprise en mode collectif soit couronnée de succès ? Les embûches sont nombreuses et parfois insurmontables. Bizarrement, un facteur qui pèse très lourd dans les cas de reprises en est le moins connu : il faut savoir qu’un entrepreneur envisage de vendre son entreprise. … Lire la suite

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Stéphane DesjardinsRédacteur en chef La démographie est implacable : l’essentiel de la génération des babyboomers part à la retraite. Des milliers d’entreprises en sont orphelines. La reprise collective s’impose de plus en plus comme une solution pour maintenir emplois et influence. Certains chiffres ne mentent pas. L’Institut de la statistique du Québec (ISQ) indique que, … Lire la suite

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Stéphane DesjardinsRédacteur en chef Certains facteurs de succès ne dépendent pas de l’entreprise ou de son personnel. Le milieu, le marché, l’industrie et l’état de l’économie pèsent souvent très lourd dans la balance. Les spécialistes sont formels : certaines activités sont davantage propices à une reprise en mode collectif. Tout en haut de la liste … Lire la suite

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