Succès en affaires

Alain Fortier, Alain Leclerc & Pascal Moffet

Anne-Marie Tremblay

Acheter une entreprise pour augmenter ses parts de marché, c’est possible et même stratégique pour les coopératives. Explications et témoignage.

Le quart des PME québécoises chercheront une relève dans les prochaines années ; dans 51 % des cas, les propriétaires prévoient céder leurs avoirs à l’externe, a expliqué Alain Fortier, associé en certification à la firme comptable Mallette. Ce dernier s’exprimait lors d’une conférence portant sur l’acquisition d’entreprises, dans le cadre du RDV 2021 coopération + mutualité.

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Groupe Come As You Are

Ils sont nombreux les Québécois à croire la province voisine plus prude que la leur. Eh bien, c’est pourtant en Ontario que réside le seul sexe-shop en mode coop au monde ! Cette coopérative de travailleurs, fondée en 1997 à Toronto, a été lancée en réaction à une industrie du plaisir sexuel jugée totalement inapte à offrir des jouets de qualité ou des produits qui respectent une vision positive de la femme.

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Crieur de journaux dans la rue, vers 1905

Le 21 novembre 2019, la Cour supérieure avalisait le complexe plan de relance préparé par les coopératives des six journaux de GCM, qui devait être soumis aux créanciers à la mi-décembre. Au moment de mettre sous presse, début décembre, cette approbation était considérée comme une formalité, puisque le plus important des créanciers, Investissement Québec, avait déjà indiqué qu’il renonçait à ses prêts totalisant 15 M$. Les autres devront se contenter de se partager la somme symbolique de 250 000 $, alors que les créances s’élèvent à 17 M$…

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Deux zooarchéologues

La coopérative de travailleurs de Québec, qui comprend cinq membres, a pourtant vu le jour en 2010 comme société par actions. « Les fondateurs ont suivi le modèle typique de l’industrie et fondé une Inc. Or, certains ont ensuite quitté l’entreprise, et ceux qui sont restés ont voulu la relancer de manière plus dynamique. Ils ont réalisé que la façon dont ils réfléchissaient et fonctionnaient au sein de leur entreprise s’apparentait à celle d’une coop de travail. Nous étions tous travailleurs autonomes. Le modèle d’affaires coopératif se prêtait bien à la conciliation travail/famille/études. Il s’est donc imposé de lui-même », révèle Stéphane Noël, zooarchéologue et administrateur.

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Personnes réunis dans la rue

L’intelligence organisationnelle se développe dans les entreprises qui prennent avantage de la diversité et de la complémentarité des compétences. La théorie des organisations nous enseigne aussi que cette intelligence a besoin d’un leadership assumé pour développer et produire de la valeur ajoutée.

À la lecture de notre dossier RH, certains pourraient être tentés de se poser la question qui tue : « En mode coop, c’est qui, le boss ? »

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Travaux de canalisation à Montréal. 26 octobre 1931

« L’autogestion ne fonctionne manifestement pas avec tout le monde, estime Nada Elkouzi, directrice régionale de la CDRQ de Montréal-Laval. Même si elle implique des décisions en mode collectif, lorsqu’il est question de RH, la coop doit tout de même instaurer des mécanismes de responsabilité et de reddition de comptes. Et ce n’est pas toujours simple. »

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Ouvriers travaillant sur le pont Ahuntsic (pont Viau). 4 octobre 1944.

Quand on interviewe des dirigeants de coopérative, leur réponse est unanime : le processus décisionnel d’une telle structure est plus lourd que celui d’une entreprise traditionnelle. Prendre une décision… prend du temps. Toutefois, une fois qu’elle est prise, c’est de l’acquis, que la coop compte cinq ou cinq cents employés.

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Construction d’un égout de 4’ x 6’. 13 septembre 1922

Lorsqu’on lance une coop et que le succès semble au rendez-vous, les décisions prises en mode collectif, ou celles du conseil d’administration, sont rarement remises en question. La légitimité va de pair avec l’enthousiasme de réaliser un rêve, un projet, une cause, un sauvetage, un mode de vie.

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Librairie Pantoute

Il y a cinq ans, la librairie indépendante Pantoute, qui compte trois succursales à Québec, était encore une société privée par actions. Mais le proprio Denis Lebrun et sa compagne envisageaient la retraite et ont mis en vente 53 % du capital-actions. Deux cadres figuraient à la courte liste des repreneurs. Regroupés dans une coopérative de travailleurs actionnaires (CTA), 20 des 30 employés formaient l’autre part de cette courte liste. Les premiers ont acquis 27 % des actions ; la CTA, 26 %. Les membres le disent ouvertement : ils espèrent que, un jour, la coop sera seul maître à bord.

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Stéphane Desjardins Le Mont-Orignal a été sauvé par sa communauté. Portrait d’une coop à succès. Mont-Orignal célébrait ses 45 ans cette année, car la station de ski a ouvert en 1974, après l’achat par la famille Bégin et six investisseurs de la remontée mécanique d’une station qui venait de fermer dans le Maine. Or, en 1981, … Lire la suite

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