Histoire – MC2M

15 août 2023

Présentoir de la Coop fédérée à l’Exposition provinciale en 1951. (Photo: BAnQ, Neuville Bazin, E6,S7,SS1,P88012) Par Pierre-Olivier Maheux, Société historique Alphonse-Desjardins En 2020, à la veille de son 100e anniversaire, un géant du monde coopératif québécois a changé de nom : la Coop fédérée est devenue Sollio Groupe Coopératif. Il s’agit de la marque principale de cette … Lire la suite

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7 avril 202216 janvier 2020

Georges-Henri Lévesque, o.p. (1903-2000). (Conseil québécois de la coopération et de la mutualité).

Le Québec de la fin des années 1930 est témoin d’un bouillonnement coopératif exceptionnel. Dans l’espoir de mettre fin à la crise économique, d’améliorer la situation économique des Canadiens français, de jeter les bases d’une économie plus humaine et d’offrir une solution de rechange au capitalisme largement perçu comme un échec, plusieurs leaders sociaux liés à des organisations coopératives, syndicales, nationalistes et religieuses ainsi qu’à des institutions d’enseignement se mobilisent alors en faveur du développement coopératif.

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21 Décembre 202116 janvier 2020

Au début des années 1980, Québec subventionne généreusement l’industrie du ski alpin. Il se crée ainsi plusieurs nouvelles stations dans l’ensemble du territoire. Le Québec compte alors plus de 150 centres de ski. Il n’a fallu que quelques années pour que se produise l’inévitable : l’offre dépassant de beaucoup la demande, les fermetures sont survenues en cascade. Aujourd’hui, le Québec, berceau du ski en Amérique du Nord, ne dispose plus que de 75 stations.

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22 Décembre 202116 janvier 2020

La coopérative de travailleurs de Québec, qui comprend cinq membres, a pourtant vu le jour en 2010 comme société par actions. « Les fondateurs ont suivi le modèle typique de l’industrie et fondé une Inc. Or, certains ont ensuite quitté l’entreprise, et ceux qui sont restés ont voulu la relancer de manière plus dynamique. Ils ont réalisé que la façon dont ils réfléchissaient et fonctionnaient au sein de leur entreprise s’apparentait à celle d’une coop de travail. Nous étions tous travailleurs autonomes. Le modèle d’affaires coopératif se prêtait bien à la conciliation travail/famille/études. Il s’est donc imposé de lui-même », révèle Stéphane Noël, zooarchéologue et administrateur.

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7 avril 202212 septembre 2019

Réunis sous les auspices du Conseil supérieur de la coopération (l’ancêtre du CQCM), les pionniers du mouvement allaient consacrer trois journées, soit les 8, 9 et 10 novembre 1946, à discuter des grands enjeux du financement des coopératives. Une occasion de dresser l’inventaire des problèmes, de formuler quelques doléances, mais surtout d’étudier et de mieux comprendre les rouages du financement dans une optique d’éducation coopérative.

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20 avril 202218 juin 2019

Un bâtisseur dans la foulée d’Alphonse Desjardins

Paul Poulin, historien

À l’époque où il fréquentait le collège de Lévis, Cyrille Vaillancourt comptait parmi ses enseignants l’abbé Philibert Grondin, bras droit d’Alphonse Desjardins, auteur du Catéchisme des caisses populaires et propagandiste des caisses dans les journaux.

À plusieurs reprises, l’élève a accepté de rendre service à son professeur en allant livrer ses chroniques aux bureaux de La Vérité, à Québec. À 15 ans, il assistait à l’assemblée générale annuelle de la Caisse populaire de Lévis, présidée par Alphonse Desjardins.

7 avril 202225 mars 2019

Coopoint entame une chronique sur les pionniers de la coopération, réalisée en collaboration avec la revue d’histoire du Québec Cap-aux-Diamants. Audace et dévouement au service de la coopération Pierre Poulin, historien On ne l’a pas oubliée, mais le temps fait son œuvre, et peu de personnes connaissent aujourd’hui le nom et les réalisations de Berthe … Lire la suite

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12 avril 202215 octobre 2001

Si nous demandions à ceux et celles qui ont côtoyé Jean-Claude Guérard de le décrire en quelques traits, nous obtiendrions à coup sûr le portrait suivant : esprit de synthèse et clarté de pensée, ténacité et persévérance dans l’action, extraordinaire habileté à regrouper, à motiver et à consolider des équipes, sûreté de jugement, loyauté aux causes qu’il défend et aux personnes avec lesquelles il transige, et par-dessus tout, une capacité exceptionnelle d’innovation et de conceptualisation de nouveaux modèles et de nouvelles façons de faire.

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