Coopoint-ExploiterLePotentiel-Cropped

Les occasions d’intercoopérer se font rares, déplorent plusieurs personnes, qui reconnaissent du même coup l’importance stratégique des instances dont le mandat consiste à faire la promotion de ces occasions. Comment passe-t-on à la vitesse supérieure ? Les coopératives de santé participent pourtant à la vitalité socio-économique de leurs communautés, font valoir les panélistes invités au … Lire la suite

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Coopoint-CaVaPlutotBien-Cropped

Rien n’est parfait en ce monde, mais le dossier de l’intercoopération prend du galon partout au Québec, constate Claude-André Guillotte, professeur agrégé et directeur de l’Institut de recherche et d’éducation pour les coopératives et les mutuelles de l’Université de Sherbrooke (IRECUS). L’enseignant et chercheur passionné par l’entrepreneuriat collectif y va de sa propre définition de … Lire la suite

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Coopoint-Enfin-Cropped

Stéphane Desjardins
Mot du rédacteur en chef

Je pratique ce métier depuis 35 ans, et c’est la première fois que je vis une chose pareille : entre le moment où j’ai réalisé des entrevues et celui où le magazine qui les publie est sorti des presses, il s’est écoulé plus de deux ans. Voilà bien un exemple des bouleversements créés par la pandémie.

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Salle d'évènement

Geneviève Fortier, chef de la direction de Promutuel Assurance, Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, et Guy Cormier, président et chef de la direction de Desjardins, ont offert réflexions et anecdotes sur le sujet lors du RDV 2021 coopération + mutualité, organisé par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) les 14 et 15 septembre derniers, à Québec.

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Enseigne de sortie

N’eût été la crise sanitaire, le mot de l’éditeur aurait fièrement souligné, en octobre 2020, le 20e anniversaire du Coopoint… Aujourd’hui, après 18 mois d’inactivité, nous fêtons plutôt un fragile retour à une certaine normalité, ainsi que le bonheur enfin retrouvé de parler à nouveau d’économie sociale grâce aux échanges du RDV 2021, que nous rapportons en ces pages.

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Mia Homsy, présidente-directrice générale de l’Institut du Québec

Changements démographiques. Pénurie de main-d’oeuvre. Transparence de la gouvernance. Virage vert et social. Le mouvement coopératif et mutualiste a toutes les cartes en main pour faire face aux différents défis socioéconomiques engendrés par la crise sanitaire et même influencer le cours des choses, estime Mia Homsy, présidente-directrice générale de l’Institut du Québec.

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« Aujourd’hui, si ton entreprise ou ton organisation n’est pas numérique, tu n’existes pas », lance d’entrée de jeu Luc Sirois, innovateur en chef du Québec au ministère de l’Économie et de l’Innovation, lors de la table de discussion sur les nouvelles tendances numériques tenue au RDV 2021.

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Alain Fortier, Alain Leclerc & Pascal Moffet

Anne-Marie Tremblay

Acheter une entreprise pour augmenter ses parts de marché, c’est possible et même stratégique pour les coopératives. Explications et témoignage.

Le quart des PME québécoises chercheront une relève dans les prochaines années ; dans 51 % des cas, les propriétaires prévoient céder leurs avoirs à l’externe, a expliqué Alain Fortier, associé en certification à la firme comptable Mallette. Ce dernier s’exprimait lors d’une conférence portant sur l’acquisition d’entreprises, dans le cadre du RDV 2021 coopération + mutualité.

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Chambre des valves. 30 août 1928.

En 2004, Québec exigeait que tout employeur ait une obligation de moyens (une politique, de la sensibilisation et de la formation) pour contrer le harcèlement en milieu de travail. Mais dans la mouvance du mouvement #metoo/#moiaussi, le législateur a aussi instauré l’obligation de se doter d’une politique contre le harcèlement.

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Crieur de journaux dans la rue, vers 1905

Le 21 novembre 2019, la Cour supérieure avalisait le complexe plan de relance préparé par les coopératives des six journaux de GCM, qui devait être soumis aux créanciers à la mi-décembre. Au moment de mettre sous presse, début décembre, cette approbation était considérée comme une formalité, puisque le plus important des créanciers, Investissement Québec, avait déjà indiqué qu’il renonçait à ses prêts totalisant 15 M$. Les autres devront se contenter de se partager la somme symbolique de 250 000 $, alors que les créances s’élèvent à 17 M$…

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